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        神戶制鋼坑了500家企業,百年老店到底為什么走上邪路?

        2024論壇
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        摘要:神戶制鋼這顆爛蘿卜,拔出它之后帶出的泥越來越多。上周五社長川崎博也又開了記者會,再次道歉,而受到其數據造假影響的客戶數量也從200家飆升到500家。
               其實一個字就可以概括所有這些丑聞的背后原因:錢。神戶制鋼這顆爛蘿卜,拔出它之后帶出的泥越來越多。上周五社長川崎博也又開了記者會,再次道歉,而受到其數據造假影響的客戶數量也從200家飆升到500家。日本政府給神戶制鋼兩周時間調查,還要在一個月內公布原因和對策?,F在受牽連的企業忙著自查、想對策,除了日系車企,通用、福特、現代和起亞也被波及,還有壓根不是客戶的企業則忙著辟謠撇清關系,比如戴姆勒和PSA。
         
         
               目前神戶制鋼的市值已經縮水了19億美元,不過這肯定只是個開頭,在日本這種級別的丑聞最終的結果肯定就是企業宣布破產了,因為會有一大批客戶索賠和起訴案在等著它。
         
               這么大規模的行為,肯定不能說是個別臨時工們的錯誤,這說明弄虛作假都成了神戶制鋼的企業文化了。都說日本推崇匠人文化,滿地的百年老店最重視信譽,那為啥神戶制鋼會走上這條不歸路呢?
         
        業務全球開花難掩經營赤字
         
                神戶制鋼1905年成立,是名副其實的百年老店。它的規模在日本的鋼鐵制造企業中不算最大的,只能排第三,但是呢它不是生產普通鋼鐵產品的企業,而是以高附加值的特殊金屬材料為主,所以在這個領域中神戶制鋼是全球數一數二的,很多軍工企業啊、高精尖制造企業都是它的客戶。
         
                雖然業務可以說全球遍地開花,但是實際上神戶制鋼的經營狀況并沒有表面看上去風光。2015年和2016年神戶制鋼的財報上都出現了赤字,銷售額和營業利潤也是逐年下滑。
         
               出現赤字怎么辦,那就要從成本節約上下手了,神戶制鋼控制成本的辦法之一,就是偷工減料,在產品原料配比上做文章,生產出來的金屬材料達不到客戶要求的強度硬度怎么辦,那就改產品檢測報告唄。
         
        社長亞歷山大:全球競爭太激烈了
         
               神戶制鋼的社長川崎博也,也是典型的從基層做起、一輩子獻給企業的日本職業經理人,他58歲當上了社長,但是接手的并不是什么欣欣向榮的產業,而是內憂外患的一家公司。一萬多口子員工要養活,日本國內經濟又不給力,年輕人都不愛買汽車了,只靠國內的這些車企客戶肯定不行,神戶制鋼也必須把業務往海外市場拓展。但是海外的對手更狠啊,中國和韓國都是鋼鐵大戶,生產高級鋼材的能力也越來越強。競爭白熱化的結果就是價格越壓越低,所以想扭虧為盈就更難了。而且川崎博也只是個職業經理人,這不是他的家族產業,換句話說一個打工的,人家對你唯一的要求就是業績報告要好看,不指望你帶領企業轉型成功飛黃騰達,至少不能毀在你手上吧。2014年川崎博也上任之后提出了“2015年利潤達到1000億日元”的目標,結果反而虧了80億,2016年虧損增加到120億了??梢韵胂翊ㄆ樯玳L的壓力得有多大。
         
                根據《朝日新聞》的報道,神戶制鋼除了數據造假,旗下企業的各種丑聞還有很多,比如制鐵所排放廢氣數據造假、不銹鋼絲強度造假等等,這個企業可以說從下到上從里到外,都把造假當成常態了。聊了這么多,其實還是要給國內的企業們提個醒,咱不能光看個熱鬧,棒打落水狗,而是要好好反思一下。神戶制鋼面臨的困境,我們的制造業同樣面臨:國內外競爭加劇,產品本身利潤在萎縮,削減成本的壓力巨大……如果面對這種壓力應對的辦法就是造假、偷工減料,以次充好,那最終倒霉的還是自己。
         
         
         
         
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